# echo off (

24 декабря 2015

Генеральный директор ООО «Возрождение» М. А. Шепелев: Сегодня главная задача – сберечь людей, коллектив

)
Генеральный директор ООО «Возрождение» М. А. Шепелев: Сегодня главная задача – сберечь людей, коллектив

Кооперация хозяйств «Возрождение», «Элеватор-2» и «Рассвет» широко известна в аграрной отрасли области. Это один из крупнейших региональных сельхозпроизводителей. Здесь претворен принцип: от вспаханного поля до накрытого стола. И хотя сам генеральный директор говорит, что сосредоточение в одних руках всех этапов производства – мера вынужденная, на которую пришлось идти не от хорошей жизни, механизм хозяйствования работает, и работает эффективно, на круг удается достичь рентабельности в 50 процентов.

По своей структуре хозяйство – та самая глубокая кооперация, которая сегодня у многих на устах, но которую далеко не везде удается организовать. Хозяйство построено на замкнутом цикле производства: все, что производится на полях и фермах, в хозяйстве же перерабатывается и продается своими силами. Юридически имеет место кооперация из нескольких предприятий: ООО «Рассвет», ООО «Возрождение», ООО «Элеватор №2», ООО «Садко». У каждого свое направление. И, скажем прямо, масштабы хозяйства впечатляют. На площади свыше 12 тысяч га выращиваются зерновые, кукуруза, рапс, сахарная свекла, немного картофеля. Стадо КРС и дойных коров – более 1,5 тысяч голов. Поголовье свиней – 15 тысяч голов. Молоко, говядина, свинина – все перерабатывается на собственных мини-заводах. Кефир, творог, масло, сметана, колбасные изделия – реализуются в фирменных магазинах на территории района. Маслоцех выпускает подсолнечное масло, а жмых идет на корм скотине. Есть еще три элеватора (один совершенно новый), которые принимают на сушку и хранение продукцию десятков предприятий с ЦФО.

– По большому счету, это неправильно, – рассказывает о структуре хозяйства генеральный директор Михаил Александрович Шепелев, – но другого пока не дано. Замкнутый цикл производства в нашем случае был единственным путем к выживанию. В свое время мы организовали переработку молока только по той причине, что закупочная цена на него опустилась фактически ниже себестоимости. Переработка нас сильно выручила. Так же обстояли дела с мясным направлением, когда переработчики мяса искусственно создавали демпинговую ситуацию на рынке мясного сырья и тем самым вынуждали нас пойти на самостоятельное создание глубокой переработки.

Здесь необходимо сделать небольшое отступление. Крупнейшие московские мясные переработчики в самом начале тоже пошли по пути создания собственной кооперации, объединив производство и переработку, так появились мега-фермы по выращиванию свиней на 100-150 тысяч голов в Орловской, Белгородской областях. В случае с «Возрождением» сначала было производство, а потом к нему была привязана переработка.  И видимо сегодня эта внутренняя схема «производитель – переработчик – торговец» самая оптимальная, причем, трудно сказать, какое звено важнее. Теоретически, конечно, производитель правит бал. Но зная, как «гребет» торговля, понимаешь, почему в кооперации нашлось место и собственной розничной сети. К слову, продукция мясной переработки «от Шепелева» и вкуснее, и существенно дешевле, чем массовые колбасы и сосиски в тульских магазинах. 

Именно такой сложный механизм и обеспечил получение стабильной не подверженной перипетиям рынка и капризам погоды прибыли. На эти деньги хозяйство живет, развивается и растет. Работая в кооперации, разные производства помогают друг другу финансово: если у кого-то дефицит оборотных средств, на помощь приходит своя же дочерняя фирма. Это дает возможность обходиться без «дружеской» помощи кредитных организаций. Кстати, инвестиции в капитальное строительство и модернизацию тоже собственные, не заемные. А это значит можно построить элеватор не за 100 миллионов, а за 50, причем, силами своих работников, обеспечив людей занятостью и доходом.

Сегодня в хозяйстве работой обеспечено 420 человек (а всего года два назад работало 380). Люди получают достойную зарплату (одна из самых высоких и в областном аграрном секторе, и в переработке, механизаторы получают по 40 тысяч, а зарплата переработчиков свыше 30 тысяч). Прежде всего, хорошо оплачиваемый труд и означает, что здесь на деле реализуется программа по возрождению русского села. Достаточно посмотреть, в каких домах живут работники хозяйства: в большинстве своем это достойное и просторное жилье, как правило, снабженное всеми современными атрибутами – хорошие дороги, газ, вода, интернет, приличные автомобили, ухоженные участки.

Хозяйство не ограничивается только выплатой хороших зарплат. Здесь оказывают для своих работников адресную помощь: например, оплачиваются дорогостоящие операции, помогают ремонтом старикам. И конечно, хозяйство заботится об инфраструктуре сел и даже их внешнем виде. Только в одном населенном пункте за год было построено и оборудовано: сквер, детский городок, хоккейный каток, выкуплен и капитально отремонтирован двухэтажный дом. Люди очень отзывчивы на такое внимание – сквер тут же стал любимым местом отдыха, все большие сельские праздники отмечаются здесь.

Но и это не все. За этот же год силами Возрождения было построено несколько коттеджей с водой, канализацией, газом – для будущих специалистов. Сегодня в хозяйстве 12 современных квартир готовы к заселению.

- Дефицит специалистов становится все острее, – сетует Михаил Александрович. – Люди учатся на агрономов, а работать идут за копейки не по специальности, лишь бы остаться в городе.

Вероятно, срабатывают старые стереотипы, и людям, которых сегодня ждут на селе, нужно еще осознать, что современное сельскохозяйственное производство – совершенно новое для России явление. Это современные технологии производства с максимальной долей механизации и автоматизации и современный, уже во многом сравнимый с западным, уровень жизни.

Речь идет, конечно, о хороших специалистах. И прежде всего о перспективных специалистах. При этом наличие диплома не играет большой роли. В хозяйстве приветствуются и самоучки, или лучше сказать самородки. В «Рассвете» главный инженер – самородок, не имеет диплома, зато имеет реальные знания техники, опыт (в прошлом – сушильщик, механик, автомеханик), организаторские способности и огромный интерес к работе. Главный механик в гараже – из водителей, и его очень уважают в коллективе. Вот почему в хозяйстве готовы вкладываться в обучение наиболее перспективной молодежи.

Но думается, дефицит специалистов в Возрождении – явление все-таки не случайное и во многом объяснимое теми глобальными кризисными процессами, которые сегодня происходят в России.

- Внешние события, которые обрушились на Россию, неизбежно сказываются на всех нас, – говорит Шепелев. – Нельзя исключить, что придется еще туже затягивать пояса. Но повода для пессимизма мы все равно не видим: катастрофы, сопоставимой с началом 1990-х годов, в региональном сельском хозяйстве не будет. Поэтому надо настраиваться на оптимизм. А раз так, нужно определиться с главной задачей на текущий момент.

У руководства «Возрождения» такая задача есть: сберечь людей, коллектив, ни одного работника нельзя бросить на произвол судьбы. Вот пример. Не так давно в хозяйстве построили новый элеватор, поскольку старый – еще советских времен практически перестал быть рентабельным, и объемы его эксплуатации пришлось сильно сокращать. На новом элеваторе – высок уровень механизации, а значит, что делать с людьми, которые работали на старом элеваторе? Сокращать никого не стали, всех направили на переобучение на другие специальности. Принцип замещения специальностей, подготовки специалистов широкого профиля, универсалов, становится все более востребованным. Причем механизатор может быть задействован в период простоя и в качестве сушильщика и даже в перерабатывающих цехах.

Как видим, резервы в хозяйстве есть, и они позволяют всем его работникам без боязни смотреть в будущее.