# echo off (

21 января 2015

РЕЦЕПТ ОТ КРИЗИСА

)
РЕЦЕПТ ОТ КРИЗИСА

Ректор ТГПУ им. Л.Н. Толстого  Владимир ПАНИН – об улучшении образования и сотрудничестве с предприятиями.

Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого – не только кузница кадров для школ области. Это еще и крупнейший научно-исследовательский центр региона, разработки которого применяются в реальном секторе экономики.

Куда сдвинется вектор развития вуза в условиях экономического кризиса? Не сократится ли набор на коммерческом обучении? Намечается  ли более тесное сотрудничество с предприятиями?

Об этом и многом другом мы побеседовали с ректором  ТГПУ им. Л.Н. Толстого, доктором физико-математических наук, профессором, членом-корреспондентом РАЕН Владимиром ПАНИНЫМ накануне его дня рождения.

Владимир Алексеевич, в январе вы отмечаете день рождения, и в этом же месяце исполняется два с половиной года с момента избрания на пост ректора ТГПУ. Наверняка, это значимая для вас веха…

– Не стану оспаривать очевидное. Особенно сложным по ряду субъективных причин был первый год ректорской работы: в это время я только набирался опыта для руководства большим коллективом. А уже в 2013-м стал реально воплощать мысли и начинания, которые были заявлены в предвыборной программе.

Тогда я выделил несколько важных стратегических направлений развития университета.

1.     Поддержка и развитие статуса вуза федерального уровня.

2.     Ориентация на потребности региона.

3.   Проведение социально-ориентированной политики по отношению к работникам и студентам университета.

Кроме того, перед нами стояли задачи завоевания лидерских позиций в российском высшем профессиональном педагогическом образовании; необходимо было полнее интегрироваться в международное пространство, обеспечить стабильное материально-техническое и социально-экономическое развитие университета.

Если говорить о двух первых пунктах, то они успешно выполняются. Университет успешно прошел федеральные мониторинги эффективности, подтвердив таким образом уровень и статус федерального государственного вуза. Взаимодействие с регионом воплощается в научно-исследовательских разработках и внедрении их в промышленность. Причем вуз сотрудничает с предприятиями и организациями не только в области высоких технологий, но и по психолого-педагогическим направлениям. А еще мы решаем задачи построения гражданского общества, поддерживаем инициативы губернатора Владимира Груздева по продвижению концепции «Открытый регион», проводим на своей базе форумы, направленные на различные сферы развития нашей области. 

Что касается социально-экономической политики университета, то и здесь мы прилагаем немало усилий. Для студентов создаем комфортные условия  в общежитии, на должном уровне поддерживаем и развиваем спортивную инфраструктуру – в студенческом городке работает современный бассейн, активно используется спорткомплекс с площадками для футбола и большого тенниса. Все это позволяет студентам вести активный и здоровый образ жизни с первого до последнего курса.

С преподавателями ситуация  немного сложнее, но и здесь мы стараемся помогать каждому по мере сил, оказываем материальную помощь в трудных семейных ситуациях. Кроме того, университет ежегодно оплачивает путевки сотрудникам в различные санатории и дома отдыха. В среднем – на 250 тысяч рублей. Это, прежде всего,  санатории «Молния», «Краинка», «Егнышевка» и профилакторий «Буныревский».

Безусловно, самое главное, что нужно сделать для преподавателей –  повысить заработную плату. Задача непростая, но решаемая. Так, если в начале моей работы на посту ректора уровень зарплаты не соответствовал среднему значению по региону, то сейчас мы выдерживаем те требования, которые предложил президент РФ Владимир Путин.

За два с половиной года очень многое удалось в области международной деятельности. Мы стали вузом-партнером Федерального агентства «Россотрудничество», которое занимается продвижением русского языка и культуры за рубежом. Наши преподаватели – русисты, историки и некоторые другие специалисты – выиграли множество международных грантов. По заданию Россотрудничества, а также Министерства образования и науки РФ они организуют во многих странах крупные образовательные форумы,  обмениваются с коллегами опытом, представляют передовые технологии и методики. Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого хорошо знают и ценят за рубежом. У нас подписаны договоры о сотрудничестве с пятьюдесятью странами, в вузе обучается около четырехсот студентов из тридцати стран. 

В прошлом году университет вошел в двадцатку ведущих вузов Российской Федерации по программе поддержки русского языка, которая проходит под эгидой Государственного института русского языка имени А.С. Пушкина. Наш коллектив, безусловно, горд этим событием.

– Но экономика страны вступает в непростой период. Специалисты считают, что кризис будет затяжным, многое изменится во всех сферах жизни нашей страны. Как, на ваш взгляд, это отразится на учебном заведении? За счет чего, например, можно сохранить финансирование университета на прежнем уровне, если уменьшится число студентов, которые самостоятельно оплачивают свое образование?

– К сожалению, кризиса не миновать. Но станет ли он затяжным, для меня – открытый вопрос. На самом деле, все будет зависеть и от действий нашего правительства и от зарубежных стран, с которыми Россию связывают дружеские отношения. Неоспоримо одно – у страны появился шанс сделать технологический прорыв за счет внутренних резервов.

Вы спрашиваете, как кризис скажется на педагогическом университете? Финансирование нам, конечно, урезали, но это не критично. А что касается набора студентов на коммерческой основе, то он не сильно сократится. Ведь мы не стремимся, как некоторые столичные вузы, увеличить плату за обучение на 30 процентов. По закону мы можем повышать ее только в рамках официальной инфляции, но во втором полугодии все останется по-старому.  

Конечно, если у людей падают доходы, то оплачивать учебу будет сложнее. Безусловно, в педагогический вуз часто поступают абитуриенты, у родителей которых доходы невелики: дети учителей или государственных служащих. Для таких групп населения мы допускаем помесячную оплату, всегда стараемся идти навстречу. Эти вопросы решаются по заявлению студента в индивидуальном порядке.

А вот демографическая яма, как следствие спада рождаемости в приснопамятные 90-е годы и эхо второй мировой войны, может серьезно повлиять на коммерческий набор. Разумеется, мы думаем о том, что необходимо делать в такой ситуации? Министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов на последнем юбилейном съезде Российского Союза ректоров, в котором я принимал участие, предложил всем вузам обратить внимание на три стратегических направления:

1. Развивать науку.

Необходимо зарабатывать деньги, привлекая заинтересованные организации к своим научным разработкам, увеличивать объем этих исследований, выигрывать различные гранты.

2. Расширять дополнительные образовательные услуги, как для своих студентов, так и для других слоев населения.

   Нужно организовывать курсы повышения квалификации, языковые курсы, разработать программы для самых разных потребителей. Кому-то могут быть интересны IT- технологии или изучение экономики, кого-то влечет в сторону психологии и так далее. Надо предоставлять всем желающим возможность получать второе высшее образование, повысить квалификацию, получить новые компетенции, необходимые на современном рынке труда.

3. Привлекать иностранных студентов. 

Российское образование по-прежнему конкурентоспособно и востребовано, мы видим, что интерес к нему растет не только в странах ближнего зарубежья, но  и во всем мире. Важно рассказывать о себе, активно участвовать в международных выставках, представлять новые программы, интересные современным абитуриентам.

– Насколько актуально, на ваш взгляд, в условиях кризиса сотрудничество с предприятиями области? 

–  Я считаю, что для ТГПУ им. Л.Н. Толстого – это одна из самых важных задач. И взаимодействие может быть разноплановым. Хотя университет и называется педагогическим, более половины наших специальностей – непедагогического профиля. Образно говоря, если на половине факультетов мы работаем на школу, то другая половина ориентирована на социальные учреждения и производство.

Например, сейчас в Тульской области развиваются три крупных химических кластера – в Новомосковске, Щекино и Алексине. Так вот, в ТГПУ им. Л.Н. Толстого на кафедре химии мы можем подготовить специалистов для нужд любого химического производства. Если конкретному работодателю потребуется, мы готовы в кратчайшие сроки создать соответствующую узкоспециализированную программу.

В частности, у нашего университета уже подписан договор с Алексинским химическим комбинатом. Сейчас мы открываем там базовую кафедру. Это пример так называемого дуального обучения в рамках интеграции с производством. Речь идет о том, что наши студенты-химики будут проходить обучение и предметную практику непосредственно на данном комбинате, ориентируясь на нужды этого предприятия. Здесь работают как преподаватели-теоретики, так и производственники.

Аналогичное содружество с предприятиями университет может организовать в области информационных технологий, экологии, агрономии. Сейчас мы предпринимаем определенные усилия, чтобы в этот процесс включились и наши физики.

– А если перейти к конкретному зарабатыванию денег, как предлагает министр?

Ну, если переходить к конкретике, то нужно вспомнить о наших малых инновационных предприятиях. Сейчас их пять.

ООО «ЭЛАСТСОФТ» работает совместно с механико-математическим факультетом МГУ. Здесь выявляются эффективные свойства ячеистых бетонов, моделируется механическое поведение различных наноразмерных образцов. Одно из наиболее ярких направлений – разработка компьютерных моделей, которые позволяли бы оценивать прочность материалов различных конструкций. Сейчас практически все промышленные предприятия используют подобные западные программы. Но в рамках импортозамещения мы стараемся разрабатывать отечественные аналоги. В тульском регионе в таком продукте заинтересованы, например, ОАО «НПО «СПЛАВ» и Конструкторское бюро приборостроения. Сейчас программы проходят испытания, но уже в ближайшее время мы будем готовы представить продукт достаточно широко.

Специалисты ООО «Энергосбережение, безопасность жизнедеятельности, экономия» заняты специальным комплексом для улучшения обучения школьников и студентов.

ООО «ЭКОСИНТЕЗ» создает технологию создания сложных эфиров для фармацевтических препаратов и добавок к топливам. Кстати, предприятие уже заключило договор с Межрегиональной благотворительной общественной организацией инвалидов «Общество больных гемофилией» на разработку технологии импортозамещающих промывающих растворов.

ООО «ИНФОИНЖИНИРИНГ» занимается программными средствами для систем связи с использованием так называемых облачных технологий.  

И, наконец,  научно-исследовательские работы ООО «ХИМТЕК» направлены на разработку технологии получения янтарной кислоты, ее солей и эфиров – полупродуктов и субстанций для биологически активных пищевых добавок и фармацевтических препаратов.

Все эти предприятия активно работают с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Ивана Бортника в рамках программ «Умник», «Старт» и  «Умник на старт».   У нас нет ни одного хозяйствующего субъекта, который бы не побеждал в этих программах, что, безусловно, подтверждает высокий уровень и востребованность разработок наших ученых и практиков.

В рамках Федеральных целевых программ в области полимерной и медицинской химии еще в 2006 году при университете был организован Инновационный научный центр «Новые химические технологии». Он занимается созданием всевозможных материалов, которые могут быть использованы в покрытии теплового оборудования, кабелей и многого другого.

– Но Тульская область – это не только химия и фармация. Одно из первых мест в ней занимает машиностроение. Что вы предлагаете для обрабатывающей промышленности?

–  Один из наших научных центров работает в области так называемого охрупчивания металлов водородом. Этот метод позволяет, в частности, повысить износостойкость металлов, долговечность их использования в агрессивных средах…

– И, возвращаясь, к самому процессу обучения. Технологический прорыв, который, как вы говорите, неизбежен для нашей страны, потребует нового качества подготовки студентов. С одной стороны, налицо кризис. А с другой – необходимость не просто лучше, а принципиально по-новому организовывать обучающий процесс...

– О качестве образования на Х съезде Российского Союза ректоров говорил и президент страны Владимир Путин. Вывод качества на безусловно новый уровень – это главное направление в образовании XXI века. Только достигнув этой цели, мы сможем конкурировать с ведущими мировыми  университетами.

В ТГПУ им. Л.Н. Толстого и до съезда ректоров предпринимались определенные шаги, у нас уже несколько лет работает Центр менеджмента качества образования. Но после съезда мы пересмотрели многие вещи; в частности, была принята новая программа по дальнейшему развитию качества образовательного процесса.

Кроме того, мы задумываемся над тем, чтобы повысить мотивацию педагогов к повышению качества обучения. Предлагается заключать с преподавателями так называемые эффективные контракты. По ним оплата труда будет напрямую зависеть от личного вклада каждого. Дело здесь не в субъективном отношении к конкретному человеку, а в объективной оценке его труда на основе специальной системы показателей работы. Ведь в функции преподавателя вуза входит не только процесс обучения, но и научно-исследовательская деятельность, написание монографий и научных статей, умение читать лекции на иностранном языке, участие в грантах и многое другое.

Важное место в развитии научной мысли занимает исследовательская деятельность. И, как итог, – защита диссертаций. Вместе с тем, в последнее время по стране прокатилась волна разоблачений «липовых» работ, и сейчас ВАК (Высшая аттестационная комиссия при Минобрнауки РФ) проводит  перерегистрацию диссертационных советов в масштабах всей России.

Открыть новый диссертационный совет в таких условиях весьма непросто. Приветствуется, когда совет одного учебного заведения создается совместно с другими вузами. Поэтому мы горды тем, что сейчас на базе нашего университета уже функционирует один диссертационный совет и еще четыре – в стадии открытия. Процесс идет в кооперации с нашими ближайшими соседями из Москвы, Орла, Курска, Брянска, Рязани и Воронежа.

Кроме того, в работе любого вуза, и нашего в том числе, есть такой важный показатель, как индекс цитируемости статей. У ТГПУ им. Л.Н. Толстого он увеличивается из года в год. Поэтому я думаю, что наши ученые будут расти и защищать кандидатские и докторские диссертации для того, чтобы впоследствии повышать уровень образовательного процесса и внедрять предложенные идеи в реальный сектор экономики.

Особенно ценно то, что наши научные сотрудники не «варятся в собственном соку». На базе университета довольно часто проходят международные конференции, позволяющие обмениваться опытом с мировыми светилами.

– Владимир Алексеевич, каким вы видите будущее вуза?

– Я уверен, что мы справимся с грядущими трудностями. Кроме повышения качества образования, мне хотелось бы, чтобы за оставшиеся  два с половиной года до перевыборов ректора вуза, университет научился зарабатывать достойные средства, чтобы можно было провести полноценный ремонт, внедрить энергосберегающие технологии. А ближайшая мечта – обновить материально-техническую базу. Будем надеяться, что к окончанию моего пятилетнего срока на посту ректора эти планы воплотятся в жизнь.

– Позвольте от имени информационного портала Союза работодателей Тульской области поздравить вас с днем рожденья, пожелать здоровья, долголетия и дальнейших творческих успехов на благо родного университета и всего региона.

Беседовала Майя Кострова.