# echo off (

23 апреля 2015

Директор по организации и планированию ЗАО «Химприбор-1» Л.В. Смирнов: Союз работодателей должен налаживать диалог с властью.

)
Директор по организации и планированию ЗАО «Химприбор-1» Л.В. Смирнов: Союз работодателей должен налаживать диалог с властью.

Пока на самых высоких уровнях идут разговоры о переводе экономики на инновационные рельсы, находятся люди, которые на местах воплощают разговоры в дело. В тульском ЗАО «Химприбор-1» более 20 лет развивают наукоемкие направления.

 Предприятие возглавляют: лауреат государственных премий СССР и России Игорь Борисович Лурье, лауреат премии Правительства России Михаил Алексеевич Рогов и  Леонид Валерьевич Смирнов.  В 2015 году Л.В.  Смирнов был избран председателем Тульского городского отделения Союза работодателей. Закономерно, что мы попросили его рассказать не только о своем предприятии, но и о той роли, которую может сыграть в решении проблем инновационных производств Союз работодателей.

 - Леонид Валерьевич, доля наукоемких производств в общем объеме обрабатывающей отрасли страны совсем невелика. Ваше предприятие прочно занимает позиции в этом списке: «ЗАО Химприбор-1» названо лучшим среди малых и средних инновационных предприятий в Туле, в прошлом году вы стали победителем в конкурсе «100 лучших товаров». Также признано, что в своей тематике предприятие занимает одно из ведущих мест в России. Что можно считать основой такой стабильности?

- Конечно, предприятие создавалось не на пустом месте. Вскоре после  сокращения большей части работников и реорганизации Тульского ОКБА, нашлись энтузиасты, которые решили возродить производство. Были привлечены уволенные специалисты, буквально из металлоприемки выкуплено оборудование, и мы начали развиваться. Главное, удалось создать коллектив единомышленников, восстановить наработанные связи и сохранить производственную тематику, которая в настоящее время формируется из двух основных направлений: производства - приборов газового анализа и запорно-регулирующей арматуры.

Сегодня ЗАО «Химприбор-1» образует совместно с ЗАО «Спецприбор» научно-производственное объединение. Мы связаны едиными научно-техническими задачами. Спецприбор ведет научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу. Химприбор участвует в разработке новых изделий, а также серийно производит продукцию.  На  предприятии  работает около 240 сотрудников, производственные площади составляют более  6000 квадратных метров, в производственном процессе используется современный станочный парк. Оптимально для выполнения поставленных задач.

Из газоаналитических приборов сегодня наиболее востребованы газоанализаторы для определения следов наркотических и взрывчатых веществ – это малогабаритные детекторы - СЛЕД-Н и СЛЕД-В, а также их разновидность - хроматографы СЛЕД-ХН, СЛЕД-В. Преимущественно они поставляются в подразделения по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, иные силовые службы. Но их покупают и другие организации. Например, данные приборы поставляются  для службы безопасности Ленинградской АЭС.  Понятно, что такие приборы актуальны для погранслужбы и таможни. Но есть еще линейка приборов, обеспечивающих безопасность зданий и помещений повышенной важности от террористических атак с использованием высокотоксичных химических веществ.  В 1995 году тоталитарная секта «Аум сенрике» осуществила газовую атаку в Токийском метро,– десятки человек   пострадали. Если бы в метрополитене имелись подобные газоанализаторы, последствия атаки были менее масштабными.

- Насколько чувствительны ваши приборы?

- Они способны зафиксировать след вещества массой в одну миллиардную грамма.  При проведении испытаний в Институте криминалистики: испытатель пальцем со следами  наркотического вещества делал последовательно отпечатки на бумаге. Прибор фиксировал присутствие наркотика вплоть до 150-го отпечатка.

- Какую продукцию можно назвать инновационной, ведутся ли новые разработки?

- В данный момент разрабатывается газоаналитический прибор для РЖД, способный определить следы 67-и вредных и ядовитых веществ, которые перевозятся по железной дороге, и, соответственно, вовремя подать сигнал о возможной утечке.

- Ваше основное второе направление: запорная арматура.

- Запорная арматура, шаровые краны, дисковые затворы. Мы выпускаем достаточно объемный список этой продукции, с диметрами прохода от 6 мм до 300 мм. По преимуществу это промышленные изделия самого различного назначения – для нефти, газа, битума, кислот и многого другого.

- Вероятно, у любого вида вашей продукции на рынке немало конкурентов?

- Конкурентов хватает. Но мы стабильно занимаем свою   нишу и стараемся расширяться. Прежде всего, наш главный аргумент в борьбе за место на рынке – высокое качество продукции. Что касается газоанализаторов, то многие импортные модели, изготовленные нашими –   конкурентами – сегодня вытесняются с рынка. Импорт стал слишком дорогим при том же уровне качества, к тому же у пользователей много хлопот с обслуживанием и комплектующими. Помогает нам участие в госзаказе. Доля продукции, которую мы как субподрядчики поставляем другим предприятиям по госзаказу, достигает 50 процентов. До 2017 года нашими приборами будут оснащаться заводы, участвующие в программе по утилизации химического оружия.

В производстве запорной арматуры также самым важным остается качество продукции.   С постоянными заказчиками ведем гибкую политику, применяем систему преференций. И еще специфика нашего предприятия в том, что мы берем мелкосерийные и штучные заказы. И делаем их оперативно. Фактически наш девиз: мобильность и качество.

- Какова география поставок?

- Преимущественно Россия. Небольшие количества газоанализаторов поставляли в Словакию.  Активно сотрудничаем с  белорусами. Ведем активные переговоры с Казахстаном, Киргизией  – для поставок газоанализаторов пограничникам. Эти страны сегодня ориентируются на экономические связи именно с Россией.  Прорабатываем вопросы поставок нашей продукции  с потенциальными иранскими заказчиками. Вообще на рынке потребность как в газоаналитических приборах, так и в запорной арматуре очень высока.

 - Каким образом на вашем предприятии отразился кризис и западные  санкции?

- Еще в конце 2014 года начался резкий подъем цен – на 30-50% – на все комплектующие материалы и сырье: и на импортные, и на российские. По цепочке удорожается и наша продукция, что расширению производства не способствует. Но с другой стороны, в рамках импортозамещения наши газоаналитические приборы могут стать более востребованы. Мы сейчас работаем в этом направлении.

- То есть, по вашим наблюдениям, схлопывания рынка в вашем секторе не предвидится?

- Ему некуда схлопываться. Известно, что доля наукоемкого экспорта из России составляет всего 4 % от общего объема. В 2009 году наше предприятие поставляло в Словакию приборы. Я занимался отгрузкой и оформлением документов в Шереметьево. Таможенники в аэропорту были очень удивлены, узнав, что мы  отгружаем в Европу  приборы. Они привыкли видеть, что в Россию такая продукция только завозится. Так что у нашего рынка резервы для развития наукоемкого сектора огромные. Но чтобы задействовать эти резервы, нужна внятная программа индустриализации страны, четкая промышленная политика, которая до настоящего времени до конца не сформированна. Государство должно создать условия, чтобы  у нас было выгодно не торговать, а производить. Для этого нужно включать механизмы регулирования рынком, а не отпускать его в свободное плавание.

- Может ли положительную роль для формирования этой политики сыграть Союз работодателей?

- Назначение Союза работодателей как раз и заключаются в том, чтобы представлять интересы работодателей во взаимоотношении с властями. В частности, мы говорим о Тульском городском союзе, а значит, наша задача выстраивать прагматичные взаимоотношения с городскими властями. Работодатели представляют собой неоднородную массу, поэтому нужно дифференцировать: у крупных предприятий – одни проблемы, связанные, например, с социалкой, логистикой, инфраструктурой; у мелких и средних – другой уровень забот – например, разрешение конфликтных ситуаций или  помощь в подключении к субсидирующим программам. По сути, Союз может выполнять функции профсоюза работодателей. Со стороны актива для этого требуется привлекать больше людей. Как председатель городского отделения для себя лично я определяю задачу: собрать коллектив энтузиастов, которые будут продвигать общие интересы. Для начала нужно аккумулировать хотя бы несколько проблем (а их достаточно много) и начать работать для их решения. Потому что на самом деле органы власти – и городские, и областные – заинтересованы в том, чтобы наладить диалог с работодателями, и они готовы оказывать реальную помощь промышленному сектору. Но они не знают, что и как нужно делать. При этом налаживанию диалога мешает специфика отечественного бизнеса: руководители предприятий предельно прагматичны, и многие из них придерживаются пассивных позиций: как можно дальше держаться от общественных движений, дальше от властей. Эти стереотипы достались в наследство от прошлого, и их нужно изживать.

Официальный сайт предприятия.